📄 本頁＝教學影片的完整圖文替代版，可單獨閱讀學會；下方標時間可對照影片跳看。
🎬 影片章節：0:03 情境:到港分攤成本 · 0:25 到岸成本分頁 · 0:32 到岸成本合計 · 0:41 進口成本率 · 0:51 分攤到每箱 · 1:02 運費/規費應付 · 1:10 結案 · 1:16 成本鎖定
🎬 教學影片（情境演練 · 真實點擊＋語音）
多伯特 · 採購進口放行 教學手冊
節 13 到岸成本與結案（情境）
運費、關稅、規費、倉租分攤到每一箱，算出真實進貨成本再結案——定價與毛利才有底。
🎬 情境：一票紅茶到港了。除了貨款，還有海運運費、關稅、報關規費、倉租——這些都要分攤進每一箱的成本，老闆才知道這批貨真正的進貨成本、該賣多少。這節就用到岸成本把費用分攤下去，最後結案。
👤 誰來做：財務為主，主管覆核成本率與結案。
👤 誰來做：財務為主，主管覆核成本率與結案。
流程圖（自動）
操作步驟
步驟 1 切到「到岸成本」分頁
👤 採購／財務
怎麼做：開啟這票的進口作業單，切到到岸成本分頁。這裡列出所有要分攤進成本的額外費用。
為什麼這樣設計：把貨款以外的成本集中一處，才算得出真實進貨成本。
步驟 2 加入到岸成本明細
👤 財務
怎麼做：逐筆加入：海運運費、關稅、報關規費、倉租…每一項一筆。
為什麼這樣設計：逐項留存來源，海關或內稽查核時每一塊錢都對得上單據。
步驟 3 到岸成本合計＋進口成本率
👤 財務／主管
怎麼做：到岸成本合計是這些額外費用的總和；進口成本率是它佔貨款的百分比，一眼看出這票的進口負擔多重。
為什麼這樣設計：用一個比率快速判斷這票划不划算、定價要不要調整。
步驟 4 分攤到每箱/每個子批號
👤 系統
怎麼做：系統把到岸成本依重量或金額，分攤到每一箱、每個子批號，得到真正的每箱到岸成本。
為什麼這樣設計：成本落到批號層級，出貨才知道每箱實際成本與毛利。
步驟 5 運費應付/規費應付→連付款對帳
👤 財務
怎麼做：運費應付、規費應付等欄位，會連到後面的付款與對帳（節14）。
為什麼這樣設計：成本與應付款一體兩面；分攤的同時就備好付款依據。
步驟 6 確認後結案
👤 主管
怎麼做：成本都分攤確認後，按結案，把這張作業單收尾；結案後成本鎖定，可拿去做定價與毛利分析。
為什麼這樣設計：結案是成本定版時點；鎖定後不再變動，報表才可信。
⚠️ 你會遇到的各種情況／重點與提醒
【重點】到岸成本沒加齊＝每箱成本失真
漏了倉租、規費或某段運費，每箱成本會偏低、毛利虛高。收到各段帳單就即時入到岸成本，別等結案才補。
【重點】分攤基礎（重量 vs 金額）要選對
不同費用適合不同分攤基礎：運費常按重量、關稅按金額。空運要看計費重。選錯會讓成本分配失真。
【提醒】結案後成本鎖定
結案是成本定版；要補費用或更正，趁結案前。結案後成本不再變動。
【建議】規費/倉租收到帳單即入
報關規費、倉租帳單常晚到；養成收到就入到岸成本的習慣，避免漏計。（延伸：節15 櫃期倉租/押櫃）
🎯 實務場景範例
情境 · 一票紅茶到港，算真實每箱成本
貨款之外還有海運運費、關稅、報關規費、倉租。逐筆加入到岸成本→合計＋成本率→依重量/金額分攤到每箱→得到真實每箱到岸成本，據以定價。（本節主場景）
情境 · 漏加倉租，毛利被高估
結案後才發現這票的倉租沒進成本，導致每箱成本偏低、毛利虛高、定價偏低。教訓：結案前把所有帳單（含晚到的倉租/規費）對齊再結案。（延伸：節14 付款對帳）
🔗 編碼與追溯關聯：landed_cost_ids/landed_cost_total（到岸成本明細/合計）、import_cost_rate（進口成本率）依重量或金額分攤到子批號；結案(action_done→done) 後成本鎖定。運費應付/規費應付連付款對帳。
延伸章節：節8 報單(關稅)｜節14 付款對帳｜節15 櫃期(倉租/押櫃)。
延伸章節：節8 報單(關稅)｜節14 付款對帳｜節15 櫃期(倉租/押櫃)。
進口採購通關系統 · 教育訓練教材（標準版）
1.
「到岸成本」結案時會把哪些費用分攤進成本？